30 Eylül 2012 Pazar
18 Nisan 2012 Çarşamba
Bir tavsan önüne bir daktilo almιs tak tuk tak tuk birseyler yazιyor.
Oradan geçen bir tilki :
- Hey tavsan ne yazιyorsun?
- Yüksek Lisans tezimi yazιyorum.
- Ha öyle mi, çok güzel ne hakkιnda?
- Tavsanlarιn tilkileri nasιl yedikleri hakkιnda.
- Yok canιm olur mu öyle sey hiç tavsanlar tilki yerler mi?
- Olur canιm gel istersen sana ispat edeyim.
Beraberce tavsanιn yuvasιna girerler biraz sonra tavsan tek basιna çιkar ve yine daktilosunun basιna geçer tak tuk birseyler yazmaya devam eder.Daha sonra oradan geçen bir kurt tavsanι görür.
- Hey tavsan ne yazιyorsun?
- Yüksek Lisans tezimi.
- Ne hakkιnda ?
- Tavsanlarιn kurtlarι yemesi hakkιnda.
- Yayιnlamayι düsünmüyorsun herhalde buna kim inanιr.
- Dogru olmaz mi gel istersen göstereyim.
Yine beraberce yuvaya girerler tavsan biraz sonra tek basιna dιsarι çιkar.
Tavsanιn Yuvasιnι merak mι ettiniz? Manzara Sudur ; Tavsanιn yuvasιnιn içi: Bir kösede tilkinin kemikleri…Bir kösede kurdun kemikleri…Diger kösede ise; bir arslan kürdanla dislerini temizliyor!
SONUÇ VE ANAFIKIR
Yüksek Lisans tezi yapmak için;
tezin önemi yoktur.
Konunun da önemi yoktur.
Önemli olan; Tez Danιsmanιdιr...
9 Nisan 2012 Pazartesi
30 Mart 2012 Cuma
18 Mart 2012 Pazar
Vizyoner Liderlik (Visionary Leadership)
Fikir benzin gibidir. Çok kişide benzin vardır. Fakat onu bir motora koyup çalıştırabilecek girişim, alevleyebilecek kibrit yoktur. Gassion
“ Vizyoner Liderlik ”, iki temel kavram üzerine oturmaktadır: Stratejik değişim ve proaktif vizyon. Geleceğe odaklanan ve geleceği görmeye çalışan bu anlayış, kurumun değişime ayak uydurmasını sağlama misyonunu vurguladığı için “ Transformasyonel Liderlik ” tarzına yakındır.
Stratejik değişime liderlik yapmak için gerekenler:
· Değişimi özümsemek ve farkına vardırmak
· Değişim için ortam hazırlamak ve değişim kültürünü yerleştirmek
· Bireylerin değişime uyum sağlamasını gerçekleştirmek
· Değişim sürecindeki yetki ve sorumlulukları paylaştırmak
· Gerekirse çalışma koşullarını ve şirket yapısını değiştirmek ve güncellemek
· Esnek ve öğrenmeye açık olmak
Proaktif vizyon oluşturmak, bu anlayışın ikinci yüzünü oluşturmaktadır:
· Gelecekten günümüze bakarak açık ve güçlü bir vizyon geliştirmek
· Bu vizyona erişmek için bir strateji belirlemek
· Vizyonunu ilerletmek ve herkese benimsetmek
· Güvenli ve iyimser bir şekilde davranmak
· Dramatik ve sembolik tavırlarla önemli değerleri vurgulamak
Vizyoner Liderliğin Boyutları
Değişim Yönetimi
Proaktif Vizyon Oluşturma
Beyin Fırtınası
Ufuk Dörtlüsü
Transformasyonel Yaklaşım
ARGE Yönetimi
Outsourcing
Strateji ve Gelecek Odaklılık
Yeni İş Fikirleri
Paradigma Değişimi
Proje Başlatma
Yeniden Yapılanma
Esnek Organizasyon
Esnek Çalışma Saatleri
Yeni Ekonomi
Paradigma Değişimi
Pratik bir yöntem isminden bahsetmiyoruz, değişimin beki de en uç sınırını ifade eden bir kavram bu. Algılama, anlayış, düşünme biçimi, ortam, herşey değişiyor. Einstein’in Quantum Fiziği kuramı ya da Interneti bu kategoride değerlendirebiliriz. Çünkü bu değişimler sadece bilimi ve teknolojiyi değil; toplumu, felsefeyi, dünyayı da kapsıyor. Genetik alanında yapılan araştırmaları da bu kategoride değerlendirmek mümkün. Bu çapta değişimler için gereken ön şart ‘kafaların değişmesi’.
1 Mart 2012 Perşembe
II.Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans öğrencilerinin Yeterlilik Sınavının Kaldırılmasına ile ilgili duyuru [01.03.2012]
Enstitümüz II.Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans programı öğrencilerine yapılmakta olan Yeterlilik sınavları kaldırılmıştır. Öğrencilerimiz yeterlilik sınavlarına girmeyecektir.
26 Şubat 2012 Pazar
OSMANLIDA BİR KABİNE KRİZİ
Evindeki divanda çok oturmaya vakti yoktu ama şiirlerini derlediği bir divani vardı.
Fuzuli kadar olmasa da arada sırada bu divan sayfalarına güzel gazeller yazıyordu.
Edirne kapı civarında katipler için ayrılan lojmanda oturuyordu.
Hazreti Muhammedin ruh ve bedeni güzelliklerini anlatan 'Hilye-i Saadet' adli müstesna kitabi yazdığı vakit, Fatih Sultan Muhammet Han, kendisine telif ücreti olmak üzere cizye kabilinden bir hediye vermek istemiş.
O dahi; 'Özur dilerim, ben yazdığım kitabin caizesini öte dünyada efendimiz'in (S.A.V) bizzat kendisinden dileyeceğim. Burada bir şey almayı ucuzluk sayarım!' demesin mi?
'Bari herkesin gönlü olsun,' diye, 'artık yaşlandım, eğer mutlaka bir ihsanda bulunulacaksa yağmurda çamurda evime giderken pek müşkülat çekiyorum, ata binmeme müsaade buyrulsun!'
Sonunda Mehmet bey'e Sirkeciden Cigaloglu Sinan Paşa'nin köşküne çıkan yokuşta bir ev satın alınıp iki gün içinde Edirnekapısındaki hanesini buraya nakletmişler de herkes rahat bir nefes alıp hünkara fedback yapabilmişler.
TÜRK VERGİ SİSTEMİ_Final Soruları_2012 Şubat
5 Şubat 2012 Pazar
Safiye Abla Istanbuldayken, Huseyin Enisteyi Guldurmek Mumkun Olmadi
Genetikon (Dr.Huseyin YURDAKUL)
Sayın Fatih Çıtır
İŞLETME EKONOMİSİ_Yunus Ceran Hoca
HER FİNAL, BİR HEYECAN
FİNAL SINAV TAKVİMİ
30 Ocak 2012 Pazartesi
eN gÖZDE hANIM
yÖNETİM fİNANSMANI_ALİ ALAGÖZ dOÇ. dR
BİR ZEKAİ KLASİĞİ
Prof Tahir Akgemici
Prof Davut Yavuz
Penceresi Cam Cama
Yönetim Organizasyon
Bedel-i Mukabili
Zeynep Hanım Haklı
Doğal ve yapay gülümseme örnekleri
26 Ocak 2012 Perşembe
25 Ocak 2012 Çarşamba
20 Ocak 2012 Cuma
15 Ocak 2012 Pazar
Mecelle'nin ilk 99 hükmünden örnekler:
- Beraat-ı zimmet asıldır. Borçlu olmamak asıldır. Borç ileri süren, ispatla mükelleftir.
- Def'-i mefasid celb-i menafiden evladır. Zararı yok etmek, fayda sağlamaktan iyidir.
- Ezmanın tağayyürü ile ahkâm tağayyür eder. Zaman değişince hükümler de değişir.
- Ukudda itibar makasıt ve maaniyedir, elfaz ve mebaniye değildir. Sözleşmenin amaç ve anlamı göz önüne alınır, söz ve yazılışı değil.
- Şekk ile yakin zail olmaz. Kuşku, kesin bilgiyi gidermez.
- Kadim kıdemi üzere terk olunur. Eskiden varolanın (yeni bir etken ortaya çıkmamışsa) aynen devam ettiği varsayılır.
- İçtihat ile içtihat nakzolunmaz. İçtihat içtihatla bozulmaz.
- Zarar-ı ammı def için zarar-ı hass ihtiyar olunur. Özel zarar, genel zarara tercih edilir.
- Alması memnu olan şeyin vermesi dahi memnu olur. Alması hukuka aykırı olanın vermesi de hukuka aykırıdır.
- Beynel tüccar maruf olan şey beynlerinde meşrut gibidir. Ticari örf ve adetler ticari sözleşmelerin şartı gibidir.
- Kelamın i'mali ihmalinden evladır. Söze bir anlam vermek, yok saymaktan iyidir.
- Beyyine hüccet-i müteaddiye ve ikrar hüccet-i kasıradır. Kanıt herkesi, ikrar ise sadece ikrar edeni bağlar.
- Tevehhüme i’tibâr yoktur. Yani, delile dayanmayan vehim ve kuruntulara hukukta i’tibâr edilmez, kıymet verilmez. Hukuk vehimlerle değil delillerle ilgilenir.
- Ehven-i şerreyn ihtiyâr olunur. Yani, iki kötü şeyle karşı karşıya kalındığında daha hafif, daha az kötü olanı seçilir. Mesela tedavi imkânı olmayan gangren olmuş bir parmağın kesilmesiyle el kurtulacaksa, parmağın kesilmesi tercih olunur.
10 Ocak 2012 Salı
YÖNETİM PSİKOLOJİSİ QUİZ -I-
STRATEJİK YÖNETİM QUİZ -II-
STRATEJİK YÖNETİM QUİZ -I-
2- BİZE KENDİNİZDEN BAHSEDİN
Kendiniz hakkında kronolojik bir sıralama vermektense, güçlü yanlarınız üzerinde durun ve başvurduğunuz pozisyona uygun olarak örneklerle, bu alandaki başarılarınızı kanıtlayın.