30 Ocak 2012 Pazartesi

eN gÖZDE hANIM

çALI kUŞU

yÖNETİM fİNANSMANI_ALİ ALAGÖZ dOÇ. dR


BİR ZEKAİ KLASİĞİ



DÜŞEŞ


Prof Tahir Akgemici


Prof Davut Yavuz


Safiye Abla


Mikail Hoca


Penceresi Cam Cama


Kupa Üçlü


Yönetim Organizasyon


Bedel-i Mukabili


Zeynep Hanım Haklı

Gamze Hanım

no comment

Doğal ve yapay gülümseme örnekleri

26 Ocak 2012 Perşembe

20 Ocak 2012 Cuma

''Baktın hayatın tadını çıkaramıyorsun;
Tadını kaçıranı, hayatından çıkar.''
  *Bob Marley

 

15 Ocak 2012 Pazar

Mecelle'nin ilk 99 hükmünden örnekler:

  • Beraat-ı zimmet asıldır. Borçlu olmamak asıldır. Borç ileri süren, ispatla mükelleftir.
  • Def'-i mefasid celb-i menafiden evladır. Zararı yok etmek, fayda sağlamaktan iyidir.
  • Ezmanın tağayyürü ile ahkâm tağayyür eder. Zaman değişince hükümler de değişir.
  • Ukudda itibar makasıt ve maaniyedir, elfaz ve mebaniye değildir. Sözleşmenin amaç ve anlamı göz önüne alınır, söz ve yazılışı değil.
  • Şekk ile yakin zail olmaz. Kuşku, kesin bilgiyi gidermez.
  • Kadim kıdemi üzere terk olunur. Eskiden varolanın (yeni bir etken ortaya çıkmamışsa) aynen devam ettiği varsayılır.
  • İçtihat ile içtihat nakzolunmaz. İçtihat içtihatla bozulmaz.
  • Zarar-ı ammı def için zarar-ı hass ihtiyar olunur. Özel zarar, genel zarara tercih edilir.
  • Alması memnu olan şeyin vermesi dahi memnu olur. Alması hukuka aykırı olanın vermesi de hukuka aykırıdır.
  • Beynel tüccar maruf olan şey beynlerinde meşrut gibidir. Ticari örf ve adetler ticari sözleşmelerin şartı gibidir.
  • Kelamın i'mali ihmalinden evladır. Söze bir anlam vermek, yok saymaktan iyidir.
  • Beyyine hüccet-i müteaddiye ve ikrar hüccet-i kasıradır. Kanıt herkesi, ikrar ise sadece ikrar edeni bağlar.
  • Tevehhüme i’tibâr yoktur. Yani, delile dayanmayan vehim ve kuruntulara hukukta i’tibâr edilmez, kıymet verilmez. Hukuk vehimlerle değil delillerle ilgilenir.
  • Ehven-i şerreyn ihtiyâr olunur. Yani, iki kötü şeyle karşı karşıya kalındığında daha hafif, daha az kötü olanı seçilir. Mesela tedavi imkânı olmayan gangren olmuş bir parmağın kesilmesiyle el kurtulacaksa, parmağın kesilmesi tercih olunur.

10 Ocak 2012 Salı

YÖNETİM PSİKOLOJİSİ QUİZ -I-

STRATEJİK YÖNETİM QUİZ -II-

STRATEJİK YÖNETİM QUİZ -I-

2- BİZE KENDİNİZDEN BAHSEDİN

YANLIŞ CEVAP: ''Michigan Üniversitesi Biyoloji Bölümü'nden geçen yıl mezun oldum ama biyolojinin benim ilgi alanım olmadığının farkına vardım. Böylece başka bir alanda ilk işimi buldum ve satış departmanında işe başladım. Daha sonra bir hukuk firmasının mali işleriyle ilgilendim. Son olarak da  birkaç aylık bir tatil arasından sonra tekrar pazarlama dalında çalışmak istedim ve işte daha rekabete açık bir pozisyon için buradayım.''
Kendiniz hakkında  kronolojik bir sıralama vermektense, güçlü yanlarınız üzerinde durun ve başvurduğunuz pozisyona uygun olarak örneklerle, bu alandaki başarılarınızı kanıtlayın.
DOĞRU CEVAP: ''Çok  güçlü iletişim kurabilen biriyimdir. Satış departmanında iki yıl çalışmak kendime olan güvenimi arttırdı ve müşterinin güvenini kazanmanın önemini kavrattı. Ayrıca bu işte gerçekten başarılı olabileceğimi anladım. Son işimde firma için müşterilerinin devamlılığını sağlama ve yeni müşteriler bulabilmek adına bir mektup stratejisi belirledim. Bunun sonucunda firmanın karı 2 yılda %10 artış gösterdi. Ek olarak, firmaların daha iyi pazarlama olanakları bulmak adına internet ortamından nasıl yararlanabileceğine   dair yeni fikirler üzerinde çalışıyorum ve bu fikirleri seve seve sizin için hayat geçirebilirim.''

İç Denetim Departmanı Oluştururken Dikkat Edilmesi Gerekenler

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile ülkemizde iç denetim konusunda farkındalık arttı. Kanunun gerekçesi, çeşitli danışmanlık şirketlerinin raporları ve fikir liderlerinin yorumlarından, iç denetimin gelecek 10 sene boyunca iş hayatında önem verilen bir konu olacağını ve kurumsal yapılar içinde yer bulacağını söylemek hatalı olmayacaktır. Bu bağlamda, iç denetçilik mesleğinin de geleceğin mesleklerinden bir tanesi olacağını düşünüyorum. İç denetim ile ilgili hem iş çevrelerinde, hem de profesyoneller arasında gittikçe daha fazla farkındalık oluşmaya başlaması, belirli bir ölçeğin üzerindeki şirketlerde iç denetim faaliyetlerine başlanacağına dair önemli bir sinyal. Ancak, şirketler bünyelerinde bir iç denetim departmanı oluşturmadan önce ve oluştururken bazı konulara dikkat etmeliler. İç denetim departmanını oluşturmakla görevli kişilerin (şirket içinden veya dışından) bazı konulara dikkat etmesi gerekiyor. Sağlıklı ve uluslararası standartlarda bir iç denetim sistemi oluşturabilmek kolay değil. Yardımcı olabileceğini düşündüğüm bazı hususları aşağıda özetlemeye çalıştım:

1) Uluslararası Standartları Öğrenmek: İç denetim departmanı oluşturmaya başlamadan önce, bu konuda mutlaka derin araştırma yapılması gerekiyor. IIA (Merkezi ABD'de olan İç Denetçiler Enstitüsü) tarafından yayınlanan ve Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından Türkçe'ye çevrilen Uluslararası Mesleki Uygulama Çerçevesi (UMUÇ) mutlaka edinilmeli ve dikkatlice okunmalı. UMUÇ'u TİDE'den alabiliyorsunuz. Burada çağdaş iç denetim mesleği, iç denetim faaliyetlerinin yönetimi ve iç denetçiler ile ilgili rehberlik sağlayan pek çok düzenleme mevcut. UMUÇ, piyasada "kırmızı kitap" olarak da biliniyor. Kırmızı Kitap bu işin olmaza olmaz rehberi olup, işe bu rehberi özümseyerek başlamak gerekiyor.
2) Eğitim Almak: Şirketlerde iç denetim departmanı kurmaya talip olan veya görevlendirilen kişilerin yapmaları gereken ikinci iş, iç denetim ile ilgili eğitim almak. Eğitim ile ne, neden, nasıl, ne zaman sorularına yanıt alabiliyorsunuz. İç denetim faaliyetini şirketlerde kurabilmek için gerekli tüm teorik ve pratik altyapıyı bu eğitimlerde kazanabiliyorsunuz. Başarılı bir iç denetim faaliyeti oluşturmak için İç Denetime Giriş, İç Kontrol, Risk Yönetimi ve Risk Odaklı İç Denetim Teknikleri başlıkları altında eğitimler almanın önemli olduğunu söyleyebiliriz. İç denetim eğitimlerini başta TİDE olmak üzere, farklı danışmanlık şirketinden de alabiliyorsunuz. Türkiye'de iç denetim hizmetleri konusunda uluslararası yetkinliği olan birkaç tane danışmanlık şirketi bulunuyor. Bu danışmanlık şirketlerinden, ki bunlardan sadece 5 tanesi iç denetim konusunda yetkindir, alınan eğitimlerin fayda sağlayacağını düşünüyorum. Bir diğer güçlü alternatif ise bu beş uluslararası danışmanlık şirketinden biri olan Control Solutions International ile Bahçeşehir Üniversitesi'nin birlikte hazırlayıp sundukları ve Türkiye'nin ilk ve tek sertifikalı eğitimi olan "İç Denetim Uzmanlığı Temel Düzey Sertifika Programı". Bu eğitim programının en önemli özelliği, meslekten gelen ve iç denetim konusunda çok tecrübeli olan eğitmenlerden daha çok uygulamaya dönük eğitim alınabilmesi. Bu sertifika eğitiminden mezun olan bazı kişilerin kendi şirketlerinde başarılı şekilde iç denetim faaliyetleri oluşturduklarını ve sürdürdüklerini söyleyebiliriz.
3) Ek Araştırma ve Okumalar: Standartları temin edip okudunuz, iç denetim ile ilgili eğitimler aldınız. Bunlara ek olarak yapmanız gereken diğer konu okumak ve araştırma yapmak. Yani bu işin teorisi ile Türkiye ve Dünya uygulamaları hakkında bilgi edinmek. Yeterli düzeyde araştırma yaparsanız, en iyi uygulamaları öğrenmek ve bunların şirketinizde başarı ile uygulanmasını sağlamanız mümkün. Tavsiye ettiğimiz öncelikli okuma listesi;
- Sawyer's Modern Internal Auditing (Lawrance Sawyer)
- COSO Internal Control Integrated Framework, 1992 (www.coso.org)
- The Internal Auditing Handbook, Spencer Pickett
- COSO Enterprise Risk Management Framework, 2004
- Ülkemizde iç denetim konusunda hazırlanmış çeşitli master ve doktora tezleri (www.yok.gov.tr)
- Brink's Modern Internal Auditing (Robert Moeller)
4) Diğer Meslektaşlarınız İle Bilgi Paylaşımında Bulunmak: Bilgi paylaşımı size çok şey katacaktır. Farklı şirketlerde sizden önce iç denetim faaliyeti kurmuş, kurulan bir sistemde çalışan veya iç denetim konusunda yetkin kişiler tanıyorsanız, bu kişiler ile irtibata geçip bilgi almanız faydalı olacaktır. Farklı kişilerden görüş almanız, farklı perspektif ve metodolojileri anlamak açısından faydalıdır. Özellikle, uluslararası şirketler, holdingler ve CAPİTAL 500 şirketlerinde çalışan tanıdıklarınız ile irtibat kurup, buraların iç denetim departmanlarında çalışan iç denetçilerden veya uzmanlardan yardım talep edebilirsiniz. Yine bazı bankaların Teftiş Kurullarında çalışan müfettişler de size bilgi verebilirler. Ancak, unutmamak gereken şudur: bu kişilerle yukarıdaki adımları tamamlamadan asla görüşmeyin. Önce ilk 3 adımı tamamlayın, sonra iritbat kurun. Böylece bilgi aldığınız kişilerin uluslararası standartlara ve modern iç denetim uygulamalarına hakim olup olmadığını daha iyi tartabilir, verilen önerileri bu bağlamda değerlendirebilirsiniz. Ayrıca www.icdenetim.org, www.bertankaya.net ve diğer bazı paylaşım sitelerinde iç denetim ile ilgili ücretsiz makale, blog yazısı, çalışma kağıdı, anket ve formlar bulabilirsiniz. Yine 5018 sayılı Kanun kapsamında Kamu İdarelerinde kurulmuş olan iç denetim birimlerinin internet üzerinde paylaştıkları çok değerli mevzuat ve çalışma kağıtları mevcuttur. Bunların çoğu uluslararası standartlarda olduğundan, bunları kendi bünyenize adapte edebilirsiniz.
5) Şirketinizde Patronları ve Üst Yönetimi İkna Etmek: İç denetim konusunda yetkinlik kazandıktan sonraki ilk işiniz, bu işin önemini patronunuza anlayabileceği dilden anlatmaktır. Bu konuda www.bertankaya.net sitesindeki pek çok makale ve blog yazısından faydalanabilirsiniz. Patronlara iç denetim sayesinde daha çok kar eden, dengeli büyüyen, risklerini iyi yöneten ve daha verimli çalışan bir şirket olabileceğinizi iyi anlatmalısınız. Dünyada bu işin önemi, yeni Türk Ticaret Kanununun tam bir kurumsal yönetim kanunu olduğu ve iç denetime büyük önem verdiği, orta ve büyük ölçekli pek çok şirkette iç denetim faaliyetlerinin başladığını vurgulamalısınız. İç denetimin bir lüks veya gider merkezi değil, patronun sağ kolu olacak bir zaruret olduğunun iyi açıklanması gerekmektedir. Ayrıca şirketinizin ölçeğine göre, iç denetimin doğrudan Yönetim Kurulu veya Denetim Komitesine bağlı olarak çalışması gerektiğine de patronlarınızı ikna etmelisiniz. Ayrıca şirket üst yönetiminin desteğini almak da işlerin hızlı gitmesi açısından önem taşır. Üst yönetime yardımcı olacak, işleri kolaylaştıracak ve şirkete değer katacak bir iş olduğunu iyi anlatmalısınız. Amacınızın hata bulmak ve kişileri suçlamak değil, sistemleri iyileştirmek ve üst yönetime katkı sağlamak olduğunu, iç denetimin modern ve sıcak yüzünü her defasında vurgulayın. İşin püf noktası budur.
6) Danışmanlık: İç denetimi öğrendiniz, patronunuzu ikna ettiniz. Şimdi hız kazanmak ve bu işi en doğru şekilde yapılandırmak için son adım güvenilir bir danışman ile çalışmaktır. Güvenilir, yetkin ve tecrübeli bir danışman ile çalışılması size zaman kazandırırken, patrona kısa zamanda arzu edilen sonuçların sunulmasını sağlar. Patronu mutlu edecek gelişmelerin sağlanması ile sizin konumunuz da daha fazla güçlenecektir. İyi bir danışmanın pek çok fayda sağlayacağı kesindir. Kötü bir danışman ise sizden çok şey götürebilir. Bu sebeple, iç denetim konusunda mutlaka yetkinliğe sahip (tercihen 10 yıl ve üzerinde iç denetim tecrübesine sahip), uluslararası bir uzmanlık sertifikası olan (CIA, CISA gibi), daha önce büyük ve orta ölçekli şirketlerde iç denetim sistemi oluşturmuş ve güçlü referansları olan, standartlara hakim ve elinde size uygulanabilecek çözümleri, metodolojileri ve çalışma kağıtları olan danışmanlar ile çalışmak gerekmektedir. Yukarıda bahsettiğimiz uluslararası danışmanlık şirketleri dışında diğer şirket ve kuruluşlar ile çalışmak sadece zaman kaybı olacaktır. Doğru danışman seçimi size en az 1 sene kazandırırken, iç denetimin sağlıklı ve etkin kurulmasına yardımcı olacaktır.