iŞLETME fİNANSMANI

Mükemmel Organizasyonun ON Boyutu

• Global Organizasyon.  Mükemmel bir organizasyon; globalleşme gerçeğini tanıyan, uluslararası pazarlara kenetlenmenin bir zaruret olduğunu bilen ve uluslararası rekabet gücünün artırılması için değişim çabası içinde olan bir organizasyondur.

• Yalın Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon,  örgüt yapısını sadeleştirmeyi ve basitleştirmeyi gerçekleştirmiş, dikey organizasyon yerine yatay organizasyon yapısını ikame etmiş, aynı zamanda gereksiz ve katma değer yaratmayan fonksiyonları ve iş süreçlerini ortadan kaldırmış bir  organizasyondur.

• Çevik Organizasyon.  Mükemmel bir organizasyon her türlü kriz ve olağanüstü ortamlara önceden hazır olan ve buna karşı mukavemetini ortaya koyabilecek kadar güçlü ve dinamik olan bir  organizasyondur.

• Esnek Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon,  bir malı istenilen anda ve istenilen miktarda üretme esnekliğine sahip olan bir organizasyondur. Tam Zamanında Hizmet  ve Tam Zamanında Üretim, esnek organizasyonun iki önemli boyutunu teşkil eder.

• Müşteri Odaklı Organizasyon.  Mükemmel organizasyon, müşteri istek ve beklentilerini en iyi  şekilde tatmin edecek mal ve hizmet üretmek amacı üzerinde odaklanmış organizasyondur.

• Sibernetik Organizasyon.  Mükemmel organizasyon, başta bilgi teknolojileri olmak üzere tüm yeni temel teknolojilerden organizasyonda yararlanmayı hedefleyen bir organizasyondur.

• Katılımcı Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon; merkeziyetçiliği, hiyerarşiyi, bürokrasiyi, emir ve talimatları reddeden,  buna karşın adem-i merkeziyetçiliği, katılımcılığı ve iletişimi benimseyen ve bunu hayata geçiren bir organizasyondur.

• Yenilikçi Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon; taklitçiliği değil, organizasyonda yenilik ve yaratıcılığı en yüksek düzeyde destekleyen ve bunun için gerekli motivasyonu sağlayan bir organizasyondur.

• Öğrenen Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon, bilginin ve gelişmenin hiç bir  şekilde sınırlarının olmadığını bilen ve bunun için sürekli gelişme (Kaizen) yönünde fırsatları zorlayan ve çalışanlarına bu yönde imkanlar sağlayan bir organizasyondur.

• Erdemli Organizasyon. Mükemmel bir organizasyon iş ahlakına, sosyal sorumluluğa ve erdeme sahip olan ve bunlara önem veren bir organizasyondur.        

Saygılarımla

İlhan Keten

YÖNETİM VE ORGANİZASTON TÜM ÖDEV KONULARI

Yetki Devri Uygulaması: Örnek Olay

Veri Madenciliği- Sağlık Sektoru Uygulamaları

Entelektüel Sermaye ve Ölçümü : Örnek olay

Yenilikçilik : Elektrik / Kimya Sektörü Örneği

Kazanılmış Otorite : Örnek Olay

Adhokrasi ve Adhokratik Organizasyon : Örnek Olay

Hizmet Kalitesi : Japon Modeli

Şebeke Örgüt : Örnek Olay

Bilgi Yönetimi : Örnek Olay

Fonksiyonel Yönetici-Genel Yönetici İletişimi : Örnek Olay

Bilgi Ekonomisi : Örnek Olay

Uzman Sistemler : Örnek Olay

Akıl (Zeka) Yönetimi : Örnek Olay

Şebeke Organizasyon : Örnek Olay

Karar Destek Sistemi : Örnek Olay

Ögrenen Organizasyon: Örnek Olay

Veri Madenciliği : Bankacılık Sektörü Uygulamaları

Matriks Organizasyon : Örnek Olay

Takım Çalışması Teknikleri : Örnek Olay

Yenilik Yönetimi ve Otomotive Sektörü Örneği

Bilişimci Girişimci nedir: Örnek Olay

Sosyal Sermaye ve Önemi : Örnek Olay

Kriz Yönetimi Örnek Olay

CEO'nun Görevleri: Örnek Olay

CRM(Müşteri İlişkileri Yönetimi) : Örnek Olay

Şirket Birleşmeleri :Örnek Olay

Kurmay Yetki-Komuta Yetkisi Çatışmaları : Örnek Olay

İleri Teknoloji : Örnek Olay

Hizmet Kalitesi : Örnek Olay

Teknoloji Transferi : Örnek Olay

Bilgi Toplumu : Örnek Olay

Son Yıllarda Gündeme Gelen Yeni İşletme Departmanları: Örnek Olay

Liderlik Süreci : Örnek Olay

Sanal Organizasyon : Örnek Olay

Planlama : Örnek Olay

Motivasyon : Örnek Olay

E.Ticaret : Örnek Olay

Kriz İletişim Strateji Modelleri

“Yok Sayan Strateji; mevcut durumu inkar etme, agresif ve daha güçsüzleri korkutarak krizi ortadan kaldırma çabası içindedir. “Kriz yok” ifadesiyle inkar vardır. Açıklamalar da “krizin niçin olmadığını” göstermek üzere yapılmaktadır. 
Mesafeli Strateji; kriz ve organizasyon arasındaki bağı zayıflatmaya çalışan bir çaba içerisindedir. Bu stratejide krize yönelik bilgiler açıklanmakta, krizle ilgili bağışlama ve temize çıkma sağlanmaktadır.Bağışlama niyet ve ğğlanmaktadır. Bağışlama, niyet ve iradenin yalanlanmasıyla organizasyonun sorumluluğunu en aza
indirmektedir. Niyetin yalanlanması, kriz için bir başkasının
suçlanmasını içermektedir. 
Yağcı Strateji; organizasyonun mevcut imajını desteklemek, krizle daha iyi bir pozisyona geçmesini sağlamak, diğerlerinin onayını kazanmak için yapılan teşebbüslerde övgüler almak üzerine odaklanır. 
Kangren Strateji; kabul yaratmak ve affedilmek çabası içerisindedir. Kurbanlarına tazminat sunan, pişmanlıkla affedilmek isteyen, benzer krizlerin tekrar yaşanmaması için mekanizmada düzeltmeler sunan iyileştirmeler içerir. 
Istıraplı Strateji; bir kurban olarak organizasyonu tasvir etmek ve kamuoyunda sempati kazanmayı amaçlamaktadır. Bu stratejide kurban rolünde organizasyon yer almaktadır” (Coombs, 1995:449-470)

TEZSİZ YÜLSEK LİSANS

MUHASEBE DENETİMİ VE STANDARTLARI DERSİ

ÖDEV SUNUM LİSTESİ

Tarih	Ödev Konusu	Ödev Sunumu Yapacak Öğrenciler
05.06.20011 PAZAR	TMS 1: Finansal Tabloların Sunuluşu	AHU YÜCELER
	TMS 2: Stoklar	ALİ YÜCEL
	TMS 7: Nakit Akış Tabloları	ALİ OSMAN GÜNAY
	TMS 8: Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar	ALPER ÖZBÜKER
	TMS 10: Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar	AYKUT AKÇAY
	(TFRS 1: Türkiye Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması) Yedek	CANSU TEKBAŞ
	TMS 11: İnşaat Sözleşmeleri	DAVUT YAVUZ
	TMS 12: Gelir Vergileri	DİLBER TÜRK
	TMS 14: Bölümlere Göre Raporlama	EMİNE GENÇ ERSOY
	TMS 16: Maddi Duran Varlıklar	FATİH ÇITIR
	TMS 17: Kiralama İşlemleri	FATİH YILMAZ
25.06.2011 CUMARTESİ	TFRS 3: İşletme Birleşmeleri	HALİL AKTAŞ
	TMS 18: Hasılat	HATİCE ÖZTÜRK
	TMS 19: Çalışanlara Sağlanan Faydalar	HÜSEYİN ERDAL
	TMS 12: Gelir Vergileri	İLHAN KETEN
	TMS 16: Maddi Duran Varlıklar	MEHMET TAŞPINAR
	(TFRS 4: Sigorta Sözleşmeleri)	MEHMET AKİF GÜNDÜZ
	TMS 17: Kiralama İşlemleri	MEHMET ERDEM GÜLER
	TMS 18: Hasılat	MİNE HÜLYA TÜRK
	TMS 19: Çalışanlara Sağlanan Faydalar	MUHAMMET AHMET ZIVLAK
	TMS 20: Devlet Teşviklerinin Muhasebeleştirilmesi ve Devlet Yardımlarının Açıklanması	MURAT NEDİRLİ
	TMS 21: Kur Değişiminin Etkileri	MURAT ÖZŞAHİN

03.07.2011 PAZAR	(TFRS 5: Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler)	MUSA BİLİR
	TMS 23: Borçlanma Maliyetleri	NEFİSE DEMİRGAN
	TMS 24: İlişkili Taraf Açıklamaları	REFİK AKCAN
	TMS 26: Emeklilik Fayda Planlarında Muhasebeleştirme ve Raporlama	SAFİYE YURDAKUL
	TMS 27: Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar	SEHER TEKİN
	TMS 28: İştiraklerdeki Yatırımlar	SİBEL ÇALI
	TMS 32 : Finansal Araçlar: Sunum	SÜLEYMAN SOSAN
	TMS 33: Hisse Başına Kazanç	VOLKAN İŞLEYİCİ
	TMS 34: Ara Dönem Finansal Raporlama	YASİN BAKIM
	TMS 40: Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller	ZEKAİ TEKİN
	TFRS 2: Hisse Bazlı Ödemeler	ZEYNEP BAŞ

Not: SUNUM HAFTASI MAZERETİ SEBEBİYLE SUNUMU GERÇEKLEŞTİREMEYECEK OLAN ÖĞRENCİLER HABER VERMEK SURETİYLE 1 HAFTA SONRA SUNABİLECEKLERDİR.